Il est très important que vous puissiez laisser vos retours en commentaire en bas de cette page pour dire ce que vous en avez pensé !
Il n'est pas parfait, on pourrait l'améliorer de mille manières, ajouter des illustrations, des sources, des concepts, des activités pédagogiques, etc... Ca tombe bien, vous pouvez :-) . Il suffit de nous contacter via ce formulaire et on vous donne les accès pour faire des trucs.
On ne fera pas à votre place, on vous soutiendra uniquement.
60 heures de Yannick ont été passées à réaliser les vidéos, créer les activités, retoucher les textes, etc...
Si vous souhaitez soutenir financièrement cet effort, envoyez un message sur yannick.laignel[à]solucracy.org et on regardera en fonction de vos besoins de factures, etc...
Pour l'instant, 0€ ont été collectés
Ok pour mettre en pause les projets Nous : compétences + mentoringDev projets : boite à questions + GT CAF / PVD / SoluclimatPour tous les projets en pause, besoin de bien clôturer le travail et de rendre visible au groupe l’état d’avancement.C’est OK de voir que les énergies sont fluctuantes, priorité aux projets où il reste de l’énergie.Porte de check sur l’année sur nos rôles pendant les Soludays et entre avec le coeur-> Discussion après la réunion collective sur la réévaluation de la gouvernance et des rôles-> Yannick prépare et envoie un mail récap Soludays
Date
12.09.2022
Cercle ou rôle concerné
Coeur
Personnes présentes
Fred, Judith, Yannick, Charlène, Helene V
Pense à un moment que tu as vécu, où tu as su maintenir une posture de coopération malgré un contexte difficile, seul.e ou avec ton équipe , où cette expérience a été un succès de ton point de vue et t'as rendu.e confiant.e dans la force de la coopération. Comment c'était ? Raconte-nous....
Dans ma famille (comme dans beaucoup d'autres !), la femme la plus âgée invite la famille pour Noël : un grand repas, des cadeaux (spoiler alerte : le père Noël est une femme !), voire de l'hébergement sur plusieurs jours. Et quand la femme la plus âgée est trop fatiguée pour le faire c'est sa fille qui prend le relais.
Ma grand-mère a assumé cette charge sans la questionner jusqu'à ses 80 ans.
Puis ma mère s'en ait chargé. Autre génération, autre rapport au don de soi ! Elle a râlé mais elle l'a fait. Puis d'année en année elle râlait de plus en plus tôt dans l'année, elle réussissait à formuler des demandes d'aide.
Entre mon travail sur la coopération, mes lectures féministes et mon amour pour ma mère, je ne pouvais rester sourde à ces demandes !
J'ai pu affiner avec ma mère les tâches stressantes, pesantes : en particulier la logistique en amont de Noël et aussi la répartition des tâches pendant notre séjour chez elle.
Comme nous n'habitons pas toustes dans la même région et que ma mère avait besoin de traces écrites, j'ai créé un wiki (https://quincaillere.org/noel). On y trouve :
une liste des tâches et qui s'y colle (ça nous a forcé·es à lister et à répartir, à clarifier ce qui était implicite )
un pad par personne pour faire sa liste de cadeaux (trouver des idées c'est du boulot aussi !)
un formulaire pour cocher ce qu'on commande individuellement chez le traiteur et donc in fine une liste claire pour passer la commande avec les articles et les quantités
un calendrier pour préciser qui vient quand
Sans fausse modestie, quels sont les talents, compétences, qualités que tu as mis en jeu pour que ce succès soit possible ?
compétences autour de la coopération : entendre le besoin, partager les responsabilités ...
sensibilité féministe
compétence technique YesWiki
assumer la tension entre l'outil numérique et la convivialité : mettre du numérique aussi peu que possible, autant que nécessaire
oser utiliser mes compétences pro dans un contexte familiale
Quels éléments essentiels (facteurs externes, apports) ont été soutenant pour toi et ton équipe dans cette aventure ?
Les membres de ma famille ont joué le jeu !
Noël revient tous les ans donc on réutilise ce wiki. On peut le questionner, l'améliorer, voir les fonctions les plus utilisées.
L'évolution des mentalités qui nous a poussé à faire évoluer ce que ma grand-mère avait fait jusque là.
Plusieurs membres de ma famille s'intéressent de près à l'informatique : c'était ludique pour eux et ça a aidé l'adoption du wiki.
Si c'était à refaire, quels seraient tes 3 souhaits pour que ta posture de coopération soit encore plus forte et bénéfique pour le projet
interviewer ma grand-mère sur ce que ça lui a couté / apporté d'organiser Noël toute seule toutes ces années
vérifier si ma mère, qui fonctionne beaucoup avec des papiers, complète voire copie le wiki sur papier. et voir si c'est ok pour elle.
demander aux hommes si cette expérience a déclenché des prises de conscience
Comment souhaites-tu signer ta contribution ? (Nom ? Prenom ? Structure ? Anonyme ?)
Louise Quincaillère
Qui a permis que tu te retrouves ici ?
Yannick Laignel
Parcours - Favoriser l'engagement et la coopération dans les instances de participation
Description rapide
Des modules d'apprentissage pour découvrir des clefs afin de favoriser l'engagement citoyen et la coopération au sein d'instance de participation.
Objectifs / A quoi ça sert ?
Sur la base d'un expérience menée en partenariat avec la Coordination Nationale des Conseils de Développement (CNCD), Solucracy a développé des modules de découverte à destination de membres d'instances de participation citoyenne (Conseil de développement, Conseil citoyen, Comité de quartier...).
Ces modules permettent de faire découvrir aux citoyens des clefs pour favoriser l'engagement et la coopération au sein des instances, comme :
- La valorisation des individualités au sein du groupe
- La construction d'une identité commune
- L'adoption d'un état d'esprit coopératif
- L'utilisation de méthodes collaboratives
- Le partage de la gouvernance
Les objectifs visés pour les participants sont de pouvoir :
- Expliquer ce qu’est l’intelligence collective et la coopération et en quoi elles sont bénéfiques
pour une instance participative et ses membres.
- Développer une posture coopérative, basée sur écoute, confiance, bienveillance, co-construction.
- Faire évoluer l’animation et le fonctionnement des instances avec cette nouvelle posture.
Toi en quelques mots... qui est-tu ? D'ou viens-tu ?
J'ai un parcours professionnel très divers... Je me suis beaucoup cherché et j'ai donc enchaîné les petits boulots : dans la restauration, le ramassage de fruits, saisonnier en montagne. J'ai aussi travaillé dans beaucoup d'usines, et j'ai été chauffagiste, menuisier, charpentier... Je crois que j'ai vraiment une vision complète du monde du travail. Et puis j'ai eu envie de me recentrer. J'ai alors réalisé une formation comme éducateur aux jeunes enfants. Pendant cette période, j'ai rencontré Fred. De fil en aiguille, on a créé Pole en pommes avec une vraie volonté de travailler sur le pouvoir d'agir et de mieux comprendre la complexité de notre monde.
En parallèle, j'ai poursuivi mon activité en crèche, et avec une école Montessori pendant 2 ans. Cette dernière expérience m'a permis de consolider mon approche et mes relations aux gens et aux parents. Cela m'a aussi aidé pour mieux visualiser les représentations.
Avec Fred, on a eu l'opportunité de collaborer sur le RNIT, puis j'ai participé au projet sur Dijon avec des membres de Solucracy. Ma réflexion aujourd'hui c'est vraiment d'aller plus loin. Je vais d'ailleurs commencer une formation avec Joris pour compléter mes connaissances comme facilitateur et être plus à l'aise sur ma posture.
Depuis 2 ans et demi, j'ai également lancé un projet de vie collectif avec la ferme des fromentaux (Haute-Loire).C'est une démarche qui est importante à mes yeux pour mieux travailler ensemble. J'y apprends nombre d'outils. Apprendre à vivre avec le collectif, c'est crucial pour moi = je recherche le sens et la cohérence. J'ai aussi lancé la construction de ma maison, une yourte, avec ma compagne, agricultrice, qui vend des plantes et des fleurs comestibles.
Qu’est-ce qui est important pour toi ? De quoi as-tu besoin pour être bien dans un collectif ?
Les savoir être = le cœur de notre travail.
Pour me sentir bien, j'ai besoin de tolérance et de remise en question pour bousculer et être bousculé aussi.
Toi en quelques mots... qui est-tu ? D'ou viens-tu ?
Entrepreneur social / accompagnateur en intelligence collective
Les éléments chimiques qui me composent ont 14 milliard d'années !!
J'ai 3 enfants (en 2023 : 29,27,7). Déconstructions en cours pour retrouver quelque chose d'authentique, des élans que je ressentais, mais que je ne suivais pas (cohabitation homo economicus avec le reste du vivant, les communs comme alternative à la propriété individuelle).
Professionnellement, je viens de l'économie traditionnelle (création d'entreprises). Fortement ancré dans l'entrepreunariat social. Créateur de structures et accompagnement des dirigeants. éveil aux enjeux climat / changement de civilisation depuis 2018.
Actuellement bénévole à la CEC Bourgogne-Franche-Comté (où on travaille en gouvernance partagée), salarié du Centsept à Lyon (Innovation sociale et coopération), co-président de Le-Lichen.org et membre d'Oxalis sous la marque "In Hominé".
Qu’est-ce qui est important pour toi ? De quoi as-tu besoin pour être bien dans un collectif ?
Fonctionnement en gouvernance partagée, pour de vrai !
Pratiquer / expérimenter / s'interroger.
Se connaître et prendre des habitudes de travail.
Toi en quelques mots... qui est-tu ? D'ou viens-tu ?
Pierre Magdinier, né en 1989, dans les Pyrénées (skieur. Sport études. Moniteur). Père de 2 garçons
(1 et 4 ans)
Étude de géographie / aménagement sur la ville et environnement
Expérience pro
- Accompagnement de propriétaires privés au montage de programmes de réhabilitation
(La Réunion puis Lyon)
- Maitrise d’œuvre sociale (lien entre les habitants et le chantier de réhabilitation qui les
touche) : entre collectivités/acteurs sociaux de l’habitat/habitants
- 2013 : indépendant. Expérience de travail en collectifs
- 2021 : Oxalis / Vie to B, en CESA depuis 1 an. Collectif « Graine d’usages » : Assistance en
Maitrise d’Usages.
Qu’est-ce qui est important pour toi ? De quoi as-tu besoin pour être bien dans un collectif ?
L’ouverture, se sentir bienvenu ! C’est une bonne chose.
Réussir à m’y retrouver : comprendre ce qui se passe, comment ça se passe.
Est-ce un réseau de gens proches qui collaborent au coup par coup, ou un collectif qui mutualise du boulot.
Comme vous le savez, une des valeurs de Solucracy est de grandir ensemble, pour soi et pour les autres.
Du coup, on a mis en place une réunion hebdomadaire dédiée à la plantation de Solucracy. On y parle aussi des marchés publics, des opportunités pour lesquels on souhaite organiser une réponse.
Elle a lieu le lundi de 10h30 à 12h30 .
Trouves ci dessous ;
le lien pour nous rejoindre !
le lien vers l'Ordre du Jour Collaboratif : "Plantation" sur lequel tu peux ajouter des points quand tu le souhaites. Ce support permet également d'avoir un déroulé précis de ce temps
le lien vers un guide dédié
Si vous souhaitez signaler une opportunité, il vous suffit de remplir [ce formulaire]
Podcast Solucracy : pas prioritaire, on lâche pour l’instant -> dans le nuage de feu pour réappropriation par les nouveaux membres du coeur à l'avenirAgréments de Formation : on s’appuie sur des structures externesRefection site internet : plutôt basculer sur le wiki, pas besoin de demander à un prestataire pour le refaire, trop tôtAnimation réseaux sociaux : Yannick continue à un post par semaine gratuitement
Date
07.11.2022
Cercle ou rôle concerné
Communication externe
Personnes présentes
Judith, Yannick,Circé, Hélène, Fred
Quelques informations sur les activités de ce partenaire :
PÔLES EN POMME C'EST QUOI ?
Un collectif de personnes, d'expériences, de savoirs faire et être. Une pépinière d'actions et de réflexions bouturables à souhait, pour réenchanter l'espace public, provoquer du pouvoir d'agir et colporter la bonne humeur...
Pôles en pomme se donne pour objectif général d’accompagner les citoyens vers une meilleure compréhension du monde qui nous entoure, afin de renforcer leurs capacités à s’engager individuellement et collectivement dans des alternatives porteuses de changement social et dans le but de mieux vivre ensemble.
Description rapide
Un outil efficace pour s'assurer de collecter les envies et besoins de TOUS les habitants d'une territoire.
Objectifs / A quoi ça sert ?
-Collecter besoins et envies des habitants
-Faire vivre un moment d'écoute
-Communiquer les informations importantes
-Obtenir une vision riche du territoire
Echelle de participation
Consultation
Usage
Faire émerger les besoins des habitants
Temps nécessaire
5mn par foyer pour des maisons individuelles / 3mn pour des immeubles
Budget
environ 1 euro par foyer hors main d'oeuvre
Par exemple, pour un porte à porte sur 400 foyers en maisons individuelles, il faut compter environ 35h. Si vous avez une équipe de 10 personnes, ça fait 3,5h par personne (sans compter l'apéro), donc vous pouvez le faire en une demie journée.
Pendant le porte à porte, s'ils n'ont pas rempli l'accroche porte, 2 possibilités : Soit le remplir avec eux, soit leur demander de le remplir et le mettre sur leur poignée de porte pour qu'on passe le récupérer 10mn plus tard
Bien noter les emails en MAJUSCULES pour que ça soit lisible
Racontez-nous !
Porte à porte sur le quartier Levant les Tattes à Ferney, 425 foyers/148 réponses. On a testé d'autres questions : a quel point vous vous sentez bien à Ferney ? Pour quelles raisons ? Que pourrait-il y avoir de plus ? Avez-vous un projet ? Est-ce que vous souhaitez connaitre plus de monde dans le quartier ? Etre informé des activités ?
Ce qui a bien fonctionné
On a pu faire tout le porte à porte, et les questions ont fait remonter quelques projets intéressants. Avant de partager les résultats avec tout le monde, on a travaillé avec la ville et le bailleur social pour bien lister ce qui était déjà proposé. Plus important est de prendre du temps avec les gens qui en ont besoin, tant pis si ça prend plus de 5mn
Ce qui n'a pas fonctionné
Peu de personnes ont participé au porte à porte.
Qu'est-ce que vous avez adapté ?
Les questions, Travail sur la restitution : montrer le document, au début du porte à porte, expliciter au commanditaire le travail sur la restitution en établissant 3 temps pour l’ approfondir et la rédiger, intérêt d’en profiter pour faire passer les infos des assos,
Que feriez-vous différemment la prochaine fois ?
Il faudrait une manière de restituer autrement que juste en partageant dans les boites aux lettres. Pour la création de la synthèse, proposer un gabarit qui reprend les 3 réponses qui sont remontées le plus pour chaque question et pour chacun des points douloureux, interroger les institutions et acteurs locaux sur ce qui existe , a été essayé, et ce qui est en projet. Trouver quelles phrases vont remettre les gens en mouvement sur le sujet Juste donner les résultats ne provoque pas assez de mouvement, en donnant plus d'infos sur ce qui est possible, ce qui a raté et pourquoi etc... ceux qui avaient des positions du type "De toute façon, rien se passe" ou "la solution est simple, il le font pas parce qu'ils foutent rien" vont mettre leur vision de la situation à jour
Racontez-nous !
J'ai eu l'occasion de présenter et d'utiliser l'outil avec l'équipe des CRD.
Ce qui a bien fonctionné
Ils ont aimé l'outil, et vont sans doute le réutiliser mensuellement
Ce qui n'a pas fonctionné
Point de vigilance lorsqu'il y a, dans les participants, des supérieurs hierarchiques. préciser "que ce qui est raconté par chacun.e lors de ce temps reste de la responsabilité de chcun.e et doit être considéré comme appartenant à la personne. Si elle ne souhaite plus en reparler, elle en a le droit"
Qu'est-ce que vous avez adapté ?
Je me suis assurée des retours positifs de chacun.e des participants, pour savoir comment ils avaient vécu l'expérience, et j'ai recontacté le coordinateur de la structure pour savoir si, quelques jours après cette première utilisation de l'outil, les retours restaient positifs.
Combien de temps ça vous a pris ?
Pour 6 personnes, 1h30
Accroche (description courte en une phrase )
OUVERTURE
L'essentiel (description en 500 caractères max)Que tu sois seul.e ou pas, il faut bien commencer quelque part.
Cette phase est importante pour toi et toute l'équipe. Elle te servira à définir comment vous souhaitez fonctionner ensemble, prendre vos décisions, votre vision, les limites à poser et à avoir. Bref, toutes les conversations utiles AVANT que le projet ne soit chargé en enjeux.
Accroche (description courte en une phrase )
DÉCOUVRIR LE TERRITOIRE AUTREMENT
L'essentiel (description en 500 caractères max)Chausse tes lunettes de curieux et pars à la recherche de ce que tu ne sais pas que tu ne sais pas.
L'endroit où tu vas intervenir ne t'a pas attendu pour faire sa vie. Une multitude d'initiatives, de projets, de tentatives sont déjà en cours. La méthode que nous proposons est prévue pour t'insérer dans cet écosystème, y trouver ta place et savoir comment te rendre utile.
Accroche (description courte en une phrase )
MOBILISER UNE ÉQUIPE LOCALE
L'essentiel (description en 500 caractères max)Une commune a son histoire, ses forces et ses spécificités. Et seuls les habitants qui y vivent les connaissent. La première mission est d'identifier dans votre commune les énergies locales et les personnes motivées en rencontrant les forces vives du territoire et en ciblant les lieux d'affluence pour créer une équipe locale.
Accroche (description courte en une phrase )
FAIRE ÉMERGER ET RÉVÉLER LES BESOINS
L'essentiel (description en 500 caractères max)Le moment est venu de découvrir ce dont ce territoire a besoin pour s'épanouir pleinement.
C'est le moment de la chasse au trésor. Il n'appartient qu'à toi et ton équipe de redoubler de créativité pour aller chercher le non-dit, le besoin qui n'a pas osé s'exprimer jusqu'ici, le manque qui souffre tout seul chez lui de ne pas être reconnu.
Accroche (description courte en une phrase )
IMAGINER LE FUTUR ENSEMBLE
L'essentiel (description en 500 caractères max)Avant de nous mettre en mouvement, assurons-nous que l'on soit tournés dans la bonne direction.
Ici, c'est important de faire appel à une personne qui maitrise la facilitation. Avec elle, vous pourrez créer un espace de convivialité, faciliter le partage de la parole et convoquer l'intelligence et la créativité du groupe.
Accroche (description courte en une phrase )
ARROSER LES PROJETS ET PASSER À L'ACTION
L'essentiel (description en 500 caractères max)Tu avais besoin de concret ? C'est ici. Du beau, du vrai, du pertinent, du coconstruit.
Si tout a bien fonctionné dans les étapes précédentes, tu as maintenant quelques projets et actions, et des gens qui se sont positionnés pour les déployer. Mais, tu le sais, le chemin est encore parsemé d'embûches pour tout groupe d'humains qui cherchent à faire des choses ensemble.
Accroche (description courte en une phrase )
FERMETURE : Viens t'asseoir, Racontes-nous ...
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Alors ? C'était comment ? Racontes-nous ce que tu as vécu. Qu'est-ce que tu appris ? Quel est ton meilleur souvenir ? On veut tout savoir ! Tu es ici dans le salon des gens qui ont osés, qui se sont lancés, on va célébrer ton courage, te remercier pour toute l'énergie que tu as mise au service de plus grand que toi, pour prendre soin du tissu social et faire grandir la vie sur ton territoire. Merci.
Priorisation de nos travaux = temps dédié à prévoir sur les Soludays.Visibilité sur les travaux en coursPositionnement stratégique : mise à jour des prioritésEvaluation des temps de contribution volontaireLien avec la co-rémunération
Date
04.07.2022
Cercle ou rôle concerné
Coeur
Personnes présentes
Fred, Circé, Judith, Yannick, Charlène, Helene V
Description de l'amélioration proposée
Pour la création de la synthèse, proposer un gabarit qui reprend les 3 réponses qui sont remontées le plus pour chaque question et pour chacun des points douloureux, interroger les institutions et acteurs locaux sur ce qui existe , a été essayé, et ce qui est en projet. Trouver quelles phrases vont remettre les gens en mouvement sur le sujet
En quoi pensez-vous que ça bonifie la méthode ?
juste donner les résultats ne provoque pas assez de mouvement, en donnant plus d'infos sur ce qui est possible, ce qui a raté et pourquoi etc... ceux qui avaient des positions du type "De toute façon, rien se passe" ou "la solution est simple, il le font pas parce qu'ils foutent rien" vont mettre leur vision de la situation à jour
Sur quelle expérience concrète basez vous cette bonification ?
Ferney : porte à porte 2022
Personnes qui ont travaillé sur ce projet
Paloma Grasser, Nicolas Pidoux, Stephane Krajcik, Yannick Laignel
Description du projet
Demande Client
Etant un projet pilote, nous n'avions pas spécialement de demande, juste l'autorisation de la mairie.
Léaz est un village d’un peu plus de 700 habitants (380 boites aux lettres). Il est séparé en 3 hameaux : Grésin, Léaz et Longeray , distants chacun de plusieurs kilomètres et rejoints par une route départementale très fréquentée. L’école, la mairie et la bibliothèque sont toutes les trois sur Léaz. Chaque hameau possède un restaurant bar, bien que l’activité de celui de Longeray soit très limitée.
Les pépites méthodo !
On a essayé 2 types de flyers : un en mode "qu'est-ce qui ne va pas" et un en mode "démarche appréciative", le second est beaucoup agréable.
Les flyers se perdent dans les boites aux lettres avec les pubs = pas idéal
Il est important de bien faire le lien avec l'administration de la commune sur la suite des projets, pour les aider à gérer cette nouvelle énergie et à l'accueillir correctement. ici nous ne l'avons pas fait, le collectif citoyen a été frustré, a monté une liste participative aux élections municipales et repris la mairie.
Documents produits sur ce projet, résultats/livrables
Voir les résultats de l'enquête articles_Leaz.pdf (8.0MB)
Résultats quantitatifs
380 boites aux lettres sur 3 hameaux : 146 réponses
24 participants à l'atelier : 13 projets
Ce qui a bien fonctionné
Le forum ouvert
Le porte à porte
Ce qu'on améliorera la prochaine fois
Pas de flyers dans les boites aux lettres => accroche porte
Uniquement questions appréciatives
accompagnement de la commune sur le lien avec les groupes projets
Faire le porte à porte avec une équipe locale
Proposition 1 gestion des tensions : une formation collective externe basée sur un processus de gestion des tensions déjà construit, partagée ensuite dans un module d’intégration pour les autres membres du collectif.> Chaque membre du cœur revient avec des intervenants externes potentiels début septembre.
Date
27.06.2022
Cercle ou rôle concerné
Nous - Soin des membres
Personnes présentes
Circé, Judith, Yannick, Charlène
Proposition 2 gestion des tensions :Les différents espaces pour exprimer les tensions sont définis.> Définition d’un processus d'accueil et gestion des tensions.
Date
27.06.2022
Cercle ou rôle concerné
Nous - Soin des membres
Personnes présentes
Circé, Judith, Yannick, Charlène
Nom du territoire
Ferney-Voltaire, quartier Levant Les Tattes
Nombre d'habitants
1400
Commanditaire
Dynacité et Ville de Ferney
Adresse
22, avenue des Alpes 01210 ferney-voltaire
Le Cadre du projet
Coût
12340€ TTC
Duree
12 mois
Date de début
01.01.2022
Date de fin
31.12.2022
Description du projet
Retour d'expérience
Les pépites méthodo !
Grâce à la confiance que nous ont accordés La ville de Ferney et Dynacité, nous avons pu être poursuivre notre action sur le quartier Levant Les Tattes sur toute l'année 2022.
Ceci a consisté en plusieurs activités :
Un nouveau porte à porte
Nous avons souhaité varier un petit peu les questions en essayant de faire émerger également les projets personnels et en évaluant le niveau de bien-être sur le quartier. Vous trouverez les réponses dans le document ci-dessous.
Nous avons également fait un travail beaucoup plus approfondi avec la ville, l'EVS et Dynacité avant de distribuer la synthèse. L'intention était de déjà communiquer les pistes ou les projets en cours pour répondre aux besoins mentionnés. Cela nous a forcé à faire un travail de pédagogie très intéressant, nous offrant une vision beaucoup plus claire des processus de décision internes.
Les résultats du porte à porte ont été exposés dans les locaux de l'EVS pour que les élus, guidés par l'équipe de la Boussole, puissent en prendre connaissance, et poser leurs commentaires et propositions.
Nous avons ensuite organisé 2 réunions pour trier les propositions, catégoriser ce qui était en cours, terminé, ou juste pas possible, tout en justifiant les choix, ce qui a généré des conversations intéressantes sur les problématiques diverses.
Une frustration malgré tout est de n'avoir pas déployé assez d'énergie sur la restitution physique des résultats. Ils ont été transmis dans les boites aux lettres, mais nous pensons que ce n'est pas suffisant à l'appropriation.
Des animations en soirée
Nous avions prévu 5 soirées apéros sur le quartier. Malheureusement, il n'y a quasiment pas eu de participants à ces événements, à part les représentants les plus motivés de quelques associations locales.
Si c'était à refaire, nous nous appuyerions sur les thématiques apportées par les habitants, avec des affiches ciblées, qui font envie, plutôt qu'une communication trop généraliste.
Une journée d'animation du quartier,un diagnostic en marchant et une carte sensible
Le diagnostic en marchant a été très intéressant et a permis d'aborder les problématiques soulevées par le porte à porte avec tous les acteurs, mettant en évidence quelques leviers d'actions. Nous avions installé quelques panneaux de teasing sur les lieux à visiter, malheureusement, nous les avons posés seulement le jour même.
Une erreur de débutant : nous avions planifié l'événement sur le premier jour du Ramadan ce qui a fortement impacté le nombre de participants.... Sans compter qu'il s'est mis à neiger, le 2 Avril nous forçant à nous retrancher dans la salle des fêtes, beaucoup moins en vue qu'au milieu du quartier. Yannick a fait le tour du quartier avec un mégaphone pour inviter tout le monde mais ça n'a pas eu beaucoup d'effet.
Toutes les associations partenaires exposaient leur activité sur un stand et nous avions imprimé une photo satellite du quartier, interrogeant les gens sur ce qui leur plaisait, leurs endroits favoris, etc... qui a servi de support aux conversations entre les participants.
La prochaine fois, nous prévoieront une date de repli, pour garder l'événement à l'extérieur, dans un endroit visible et aménageront mieux l'espace en réfléchissant à des éléments de déco plus fouillés pour le rendre plus accueillant.
Nous mettrons également plus d'énergie sur la communication en amont.
Annonce diagnostic en marchant
De nouvelles éditions de la gazette
Encore 2 éditions de la gazette. il est important de ne pas baisser les bras, même si la dynamique prend du temps à se mettre en place et de bien penser à travailler autant avec les associations que les habitants, qui ont besoin de partager leurs informations et actualités.
Qu’est-ce qu’on a appris cette année avec ce projet ?
Judith : Questionner plutôt que juger, derrière les comportements des individus, il y a des raisons. Si j’ai un jugement sur l’autre, je dois prendre l’habitude de questionner pourquoi il fonctionne comme ça.
Travailler sur l’animation de quartier, c’est quasiment faire du travail social.
Yannick : On peut avoir autant de gens compétents et pleins de bonne volonté qu’on veut, si les processus et l’organisation n’est pas à leur service, ils vont se retrouver coincés dans leur action.
Toute initiative citoyenne doit être traitée comme si c’était la chose la plus précieuse parce qu’on peut pas juste les inventer ou les fabriquer à partir de rien.
Une seule interaction irrespectueuse peut détruire des mois de travail
Les administrations doivent libérer du temps pour les agents territoriaux et leur faire confiance sur leur capacité à faire leur travail.
Et bonne nouvelle !
notre mission est reconduite sur 2023 ! Avec cette fois-ci, 2 questions auxquelles nous devront répondre :
Comment faire pour que les habitants s'autorisent à faire preuve d'initiative ?
Comment faire pour que les administrations accueillent et soutiennent ces initiatives ?
Commentaires